Bio: Soy Mateo Jimenez, director de www.queo.com.co. Soy Ingeniero Civil e Industrial, con una maestría en gerencia de la ingeniería. Me apasionan la tecnología aplicada a las ciudades y la interacción entre ella y los seres humanos.

Trabajo día a día, para ofrecerle a los Colombianos una solución a los problemas de movilidad producto de la falta de parqueo. Mejorando la forma en que nos movemos y utilizamos los activos de la ciudad.

Redes sociales: mateo@queo.com.co

Contenido recomendado: The Inevitable (Kevin Kelly) 

  1. ¿Cual es su experiencia como emprendedor (Qué empresas)?

Digamos que mi primera experiencia emprendedora fue cuando decidimos en primer año de universidad invertir nuestros ahorros en el mercado bursátil y aprender de ello. Nunca fundamos ninguna empresa, pero si obtuvimos suficiente dinero para empezar con QUEO.

 

  1. ¿Cuándo y por qué decidió empezar como emprendedor?

Yo no me considero un emprendedor, me defino mas como una persona curioso y decidida. En este caso particular, yo siempre he tenido curiosidad hacia los temas de Smart Cities y para ese entonces cuando Julian (Mi socio) me conto sobre la idea, le dije de una. Habíamos tenido miles de malas ideas a las que les dábamos vueltas y vueltas, hasta que por fin apareció esta y decidimos irnos con toda.

 

  1. ¿Que hace su empresa?

 QUEO resuelve uno de los dolores de cabeza de las ciudades. La falta de parqueaderos!!!

A través de nuestra plataforma www.queo.com.co, empleados de empresas asociadas a nosotros pueden encontrar un parqueadero privado o público en donde parquear. Asimismo, personas que tienen un parqueo libre pueden subirlo a nuestra plataforma y ganar un dinero con ello.

 

  1. ¿Cúal cree que ha sido su principal acierto?

 Mi mejor acierto fue devolverme a trabajar por mi país, mi ciudad y por QUEO. Hace un par de años estaba por fuera del país, y fue para mí muy difícil tomar la decisión de devolverme a Colombia a trabajar por un sueño. ¡¡De lejos, la mejor decisión que he tomado!!

 

  1. ¿Cúal cree que es el reto más grande al que se enfrentan para crecer?

Yo siento que el reto mas grande de nuestra empresa es lograr automatizar, estandarizar y crear protocolos sobre todos aquellos procesos manuales. La única forma de escalar cualquier modelo de negocio es creando procesos cada vez más pensados y estructurados, de lo contrario se queda en una empresa rentable con unos enormes problemas operativos.

 

  1. ¿Qué pasaría si su empresa fracasara, qué camino tomaría? ¿Le da miedo que su empresa llegara a fracasar?

¡Emprender da miedo! Es por eso que muchas personas se quedan en la idea y nunca la ejecutan. Sin embargo, en mi caso siento personal, me obsesiona tanto pensar en encontrarle una buena solución a este problema de la grandes metropolis que no me da tiempo para pensar en los posibles caminos si fracaso.

Supongo que, si fracaso, volveré a empezar. Como todo en la vida.

 

  1. ¿Cómo cree que este camino puede ser más fácil para nuevos emprendedores?

 Obsesiónate, aprende y repite!

Obsesiónate realmente del problema que estas solucionando.

Aprende rápido y barato. Cuando la empresa crece solucionar los problemas se vuele lento y costoso.

Repite, ejecutar es lo mas importante si ves que a los clientes les gusta algo, hazlo, hazlo, y nunca pares.

 

  1. ¿Qué cree que está bien y cuál sería el reto más grande para el emprendimiento en Latinoamerica?

Latinoamerica es una región llena de retos y los retos son oportunidades! Me parece que vivimos en una región en donde las personas son receptivas a las ideas nuevas y últimamente cada vez mas interesadas en el mundo digital.

Sin embargo, me parece que el ecosistema de emprendimiento es todavía muy precario en términos de apoyo gubernamental, procesos de inversión y procesos para escalar.

Algo muy interesante de regiones como Silicon Valley, es que los inversionistas saben que esperar, el gobierno sabe en que fases ayudar los emprendedores  y el proceso de escalamiento es estructurado y reconocido.

 

  1. ¿En qué áreas cree ud que puede aportarle a nuevos emprendedores?

Me gustan los números. Por eso creo que puedo ayudarle a los emprendedores a buscar medios para monetizar sus modelos de negocios y volverlos mas rentables.

 

  1. ¿A qué emprendedor cree que los emprendedores locales deben conocer?

Jose Velez (PayU)

      

  1. Un consejo para otros emprendedores…

 La rentabilidad de un negocio es la sumatoria entre una estructura de procesos y una idea que solucione un problema real de los consumidores

Transformar la data en información es la vital en empresas de tecnología app o web.

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